球场评选:年终奖与年夜饭

年关将至,各大机构又开始纷纷推出他们的球场榜单:十佳、百佳、金牌、年度、地标……


大概所有榜单都希望如同奥斯卡或诺贝尔奖一样,成为行业最权威的“年终奖”。然而,现在许多球场评奖更像是业界的“年夜饭”:济济一堂,打打球,颁颁奖,皆大欢喜。这些评奖活动,拉到赞助的可以很豪华,人面广的可以很热闹,最不济的也能搭个台自娱自乐,不过,说到要服务广大球手、反映业界成就、褒奖行业菁英,就仍然“路漫漫其修远兮”。

 

离不开的“年终奖”

榜单排行是现代品牌营销不可或缺的一部分。从消费者的角度来讲,一份权威的榜单可以节省他们的选择成本,帮助他们在有限的时间和金钱里,按图索骥,快速地选择消费对象;从商家的角度来说,上榜能迅速打响名气,奠定行业里的江湖地位,还能带来实实在在的销售额提升。在同质化越来越严重的商品世界,消费者很多时候无法自己判断品质好坏之间的细微区别,所以大至奥运会小至三好学生,这些榜单其实都在回答一个基本问题:Who is the best?

高尔夫球界需要榜单。新球场刚出来没有知名度,捧着几个“最佳”在手,宣传起来才显得理直气壮;球友选择球会购买会籍,外出旅游选择目的地,榜单都是很重要的参考;即使只是一班球友吃饭聊天,争一争哪个球场最值得一打,也需要拿起一份权威的榜单来证明自己的眼光,要知道,《吉尼斯世界纪录》就是出于这种需求诞生的。

除了球场的营销推广和帮助球友选择,榜单繁荣的背后还有地产销售的动力在。中国球场短短十年间增加了数百个,其中有大量为配套房地产建立的社区球场。球场名气不仅影响球场业绩,同时亦会影响到周边房产的销售,于是这形成了一个庞大的榜单/奖状的需求市场。参选者愿意付出努力、资源甚至真金白银为得奖而买单,而对评选过程的公正性、球友对榜单认可度等指标则变成了次要要求——关键是能拿到奖。现在某些粗制滥造的榜单,正是瞄准了参选者这种急功近利的心理,才得以一年年生存下来。

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(全文请查阅《高尔夫视点》2013年01期 P16-21)

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